技術グループでは、生産設備や治具の自社開発を通じて、障がいのある方々がより働きやすい環境を整える取り組みを進めています。「人に業務を付ける」という考えのもと、障がいの有無にかかわらず誰もが能力を発揮できる生産ラインづくりを目指しています。
例えば、部品の袋詰め作業においては、手指機能に障がいのある方にとって難しい「袋を1枚ずつ取り出して開く」という工程を機械化することで、健常者と同等の作業が可能となるよう設備でサポートしています。

設備の開発にあたっては、常に使用する作業者の視点に立ち、設計者の自己満足な設備にならないよう心がけています。現在は、コードの巻き取り工程に片手の作業者が従事できるようサポートするための設備を開発中ですが、「片手作業をサポートするならこの機能があれば十分だろう」といった先入観を排除し、現場へのヒアリングを大切にしています。
障がいの特性によって何が困難なのか、どの作業をどのように機械化すべきかを明確にし、設計に反映させています。設備が完成し実際に使用していただく際に、「この使い方は想定外だった」といった事態を避けるためにも、設計段階での対話と理解を重視しています。

今後も、現場の声に耳を傾けながら、障がいのある方々が安心して働ける環境づくりができるよう設備製作を進めてまいります。

私たちの取り組みの中心にあるのは「究極のコミュニケーション」です。その実現に欠かせないのが、SPISというツールの存在です。
SPISは、メンバ自身が設定した項目に対して自己評価を行い、その日の出来事や思いを自由に記述できるツールで、特に口頭での表現が苦手なメンバにとって、自分の思いや状況を伝える大きな助けとなっています。
私は製造1Gのグループリーダとして、SPISを活用した日々の振り返りを通じて、メンバの小さな変化にもいち早く気づけるよう努めています。これは業務の進捗確認にとどまらず、チーム内の信頼関係やコミュニケーションを活性化させるきっかけにもなっています。
また、ウェブ上でのやり取りに加え、定期的に対面での面談も実施しています。これにより、メンバ一人ひとりの状況をより深く理解し、組織として取り組むべき課題についても率直に話し合うことができています。
もちろん、SPISは非常に有効なツールですが、それを活かすためには誰もが安心して自分の思いや気づきを発信できる環境づくりが欠かせません。製造1Gでは、朝礼の時間を活用し、フリーテーマでメンバが自身のことを話す機会を設けています。こうした雰囲気づくりに取り組むことで、チーム全体の一体感が高まり相互成長の輪が拡がっています。
これからも、こうした取り組みを大切にしながら、「究極のコミュニケーション」を通じて、誰もが活躍できる職場づくりを進めていきます。